一、组织保证措施

　　按照投标书中确定的项目管理机构组建项目部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验的人员作为该项目的管理和技术人员，工程实行项目法施工，统一组织、统一计划，统一协调各方关系；同时建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，对工作进行层层分解，落实到人，确保施工进度按计划进行。

　　二、计划控制保证措施。

　　加强对计划的检查与跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的预测和准备工作，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对由于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时研究，排除干扰，安排赶工计划报工程师审批，并按审批后计划执行。

　　严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照"日控制月，月控制季，季控制总进度"的原则通过关键线路网络，数据统计法等手段实施严格的进度控制。

　　三、技术保证措施

　　1、建立以项目总工程师为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。

　　2、认真调查研究本标段工程、水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。

　　3、充分考虑本标段各项目施工的具体情况，对关键工序，特殊工序和特殊过程，严格按照公司"生产和服务提供控制程序"要求，编写相应的作业指导书进行严格的过程控制并通过QC小组活动来实现其目标和指标要求。制定出切实可行的施工计划、措施，各工序质量零缺陷控制确保工程顺利完工。

　　四、资源保证措施

　　1、人员保证措施

　　配备该项目的强有力管理人员、技术人员组织好技术及管理培训工作，根据进度计划、工程量和流水段划分安排好劳动力投入，各工种人员到位，持证上岗，进场后组织先期施工准备工作，公司做好施工力量的储备工作。

　　2、材料保证

　　施工现场设材料采购部，根据工程施工图纸及现场情况及时准确的计划工程材料的进场时间、数量，保证工程的顺利施工。该项工作由主管生产的项目副经理统一管理，并配备足够的专职材料采购员、仓库保管员，工程所需各种材料及时组织进场，现场材料储备量不少于一周用量。

　　3、设备保证

　　为保证工程项目施工进度满足总工期要求，配备足够的施工设备，并考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备管理员和维修保养人员，备足易损、易坏件，施工现场设置设备维修场，保证设备完好率。

　　4、资金保证

　　公司准备充足的工程启动资金，并备有大量的储备资金作为后盾，以备随时取用。配备有经验的财务人员，加强对工程款项的管理工作，作到专款专用，保证施工生产对材料、设备和其它方面的需求。

　　五、协调保证措施

　　1、 现场关系协调是工程施工中不可缺少的组成部分，首先明确责任部门，由办公室主要负责现场关系协调；

　　2、协调与当地政府部门的关系，及时办理各种相关手续与证件，为及时开工创造条件；

　　3、做好与当地群众的关系处理工作，投入充足的人力进行动员与说服工作，要晓之以理、动之以情，通过宣传等工作，让群众支持本工程，为顺利开工及顺利施工创造条件。